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	健康型组织建设咨询



我国进入WTO之后, 企业需迅速适应经济全球化的要求。其中，各国的竞争更多地表现为人才本地化带来的竞争。因此，企业高层决策者务必把企业自身人力资源管理和开发，作为企业发展的重大战略问题来考虑。信息化改善着我们的工作和生活方式，但信息、金融等产业面对更大的竞争风险。我国目前还面临转型期的独特问题：由于现代组织面对前所未有的剧烈竞争，企业为了迎接挑战，在经营战略和运作模式上不得不做出重大的调整，如组织合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等，这些变化使得原有的企业雇佣关系发生了根本性的改变。员工以忠诚、遵从和努力作为条件换来的工作稳定感已不复存在，在变革情境下的雇佣关系中，员工容易对组织失去信任，产生了强烈的工作不安全感（Job Insecurity），同时也会对组织内雇主不成比例的高额收入感到极为不满。在这种情况下，员工会对组织失去了原有的忠诚和信任，不再象以前那样努力工作，而且一部分员工开始出现工作倦怠（Job Burnout），变成“沉睡的巨人”，甚至导致一些优秀员工自愿离职的行为反应。在这种特殊背景下，“变者生存，适者生存”，为了适应企业不断发展的需要，高层管理者务必考虑的一个紧迫问题是，如何来建立一个不断适应市场、企业变革、发展需要的健康组织。奇正凌格的健康型组织建设注重以下环节： 1、高层管理者领导改变观念，重视企业的健康组织的建设，其核心就是从加强企业核心竞争力和稳定发展的角度，重视EAP, 加强企业的人力资源开发； 2、从战略的角度考虑员工心理援助计划和组织发展问题，同时导入科学的人力资源开发的理论、方法和实践； 3、建立和谐、民主的领导员工关系，处理好因变革带来的冲突问题，预防和化解各种矛盾，提高相互信任度。倡导变革型领导行为，营造献身企业的组织公民行为； 4、导入科学的EAP的理论、手段和开发技术，建立学习型企业，增强企业核心竞争力。 5、建立一支高素质的\服务企业的、敬业的EAP 专业人员队伍。

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