欢迎光临北京奇正凌格企业管理顾问有限公司

咨询

成功案例

在线搜索

站内搜索

HR咨询>>H R 产品

	并购企业人力资源整合咨询



随着中国市场经济的逐步规范，依靠并购获取物质资源的时代已经过去。实践证明，企业并购成功与否，在相当大的程度上取决于人力资源的整合。如果人力资源整合不佳，将会导致组织智力资本的流失以及内耗严重、效能降低等问题。因此在资产并购的过程注重人力资源的整合，通过人力资源整合提升企业的综合竞争力是十分重要的课题。奇正凌格经过长期研究，在借鉴国内外并购经验、方法的基础上，提出了并购企业的人力资源整合关键在于抓住四个环节，即文化整合、组织结构整合、制度整合、人员整合。与中国的法律环境相适应，奇正凌格的咨询师在人员整合过程认真研究了中国的劳动保证法规，可以保证人员分流方案能够与国家法律法规相适应。在实现人力资源整合的过程中，充分考虑健康型组织建设是该项业务的一个重要特点。